Un consultant en TPE et PME, pour quels besoins ?

  • Vous avez un problème à résoudre
  • Vous ne pouvez pas le résoudre en interne par manque de temps, de moyens ou de compétences
  • Vous cherchez à améliorer vos pratiques au niveau du management, de l’organisation, des techniques professionnelles ou de l’utilisation de nouvelles technologies
  • Vous voulez développer les compétences au sein de votre entreprise
  • Vous êtes trop plongé dans le quotidien, vous manquez de recul, vous avez besoin d’un oeil neuf
  • Vous êtes prêt à mettre en oeuvre les recommandations qui vous sont proposées
  • Une difficulté (pour franchir un obstacle ou remédier à une situation qui se dégrade)
  • Une préoccupation (pour se prémunir : « tout semble aller bien mais comment se mettre à l’abri d’un coup de vent contraire ?»)
  • Une ambition (pour se développer ou créer)
Les objectifs d’une intervention de conseil peuvent donc être :

  • Revenir à une situation considérée comme satisfaisante et normale (action curative ou intervention corrective)
  • Augmenter le niveau d’exigence (action préventive ou intervention de progrès)
  • Innover, créer une situation entièrement nouvelle (action évolutive ou intervention créative)
Ce que vous devez faire avant de faire appel à un consultant :

  • Reconnaître qu’un problème ou un enjeu existe
  • Considérer le problème ou l’enjeu comme important
  • Penser que le problème peut être résolu
  • Vouloir et accepter une aide extérieure

Vous avez un enjeu pour le présent et l’avenir ?

Besoin d’un consultant en TPE/PME ? Parlons-en !

NOM*
ORGANISATION*
TEL
EMAIL*

SECTEUR D'ACTIVITE

PROJET

Je souhaite recevoir la Newsletter d'Adonnante Développement