Adonnante vous accompagne dans le pilotage de votre entreprise

Accompagnement à la gestion d’entreprise

Conseil en pilotage d’entreprise

Nous vous accompagnons au quotidien dans le pilotage de votre entreprise. Mise en place de tableau de bord sur toute les fonctions supports (gestion clients, commerciaux, etc.), plan de charge, prévisionnel, calcul de rentabilité, etc.

Après diagnostic, nous déterminons les indicateurs les plus pertinents pour votre entreprise. Notre accompagnement vous permettra d’augmenter votre rentabilité, de maitriser votre développement et de developper votre activité.

 

 

Diagnostic stratégique

Le diagnostic nous permet de recenser toutes les ressources de l’entreprise. Nous déterminons ses forces et ses faiblesses mais aussi les opportunités et menaces du marché pour établir la vulnérabilité de l’entreprise.

Veille concurrentielle

Pour vous aider à remporter un maximum de marché, nous optimisons vos tarifs en fonction de l’environnement concurrentiel. Ainsi, vous êtes plus compétitif que vos concurrents !
Bien-sur nous ne négligeons pas votre marge et travaillons pour augmenter votre rentabilité.

Décision éclairée

La connaissance et l’organisation des différents facteurs vous permettront de prendre de meilleur décision. Nous mettons en place un tableau de bord précis et pertinent afin que vous puissiez connaitre votre situation présente et futur en un seul coup d’oeil.
Vous décidez mieux et plus vite !

Mettre en place un tableau de bord

Le tableau de bord est un outil essentiel d’aide à la gestion d’entreprise et de management opérationnel et stratégique. Il fournit au dirigeant une vision claire et concise de la situation. Composé de plusieurs indicateurs clés régulièrement mis à jour, il permet le suivi de l’activité globale de l’entreprise. Pour construire un tableau de bord, nous nous attachons à respecter les étapes suivantes :

  • Identification des indicateurs >>> Audit, diagnostic stratégique
  • Conception >>> Developpement, mise en oeuvre
  • Exploitation >>> Utilisation, pilotage
  • Amélioration >>> Feedback, mise à jour

Pour la mise en place de votre tableau de bord, l’identification du niveau de performance et le pilotage de votre entreprise, faites confiance à Adonnante Développement !

Etablir un prévisionnel

Le prévisionnel est un document indispensable pour les créateurs d’entreprises. Il permet à la fois de mesurer la rentabilité d’un projet et de déterminer le besoin éventuel de financement.

Mais ce dernier n’est pas uniquement réservé au créateur. Notre cabinet propose également la réalisation de prévisionnel d’activité afin de mieux maitriser ses besoins commerciaux et d’anticiper ses besoins en trésorerie.

Nous vous accompagnons dans la mise en place de ce document incontournable pour le pilotage de votre entreprise.

Plus d’informations sur notre accompagnement à la gestion d’entreprise