Manager votre pme

STRUCTUREZ VOTRE PME,  OPTIMISEZ VOTRE ORGANISATION

Vous aider à mieux manager votre entreprise est une de nos principales missions. C’est aussi le sujet de cette page où vous trouverez…

STRUCTURE ET ORGANISER LA TPE/PME

vous accompagner dans l’Organisation de votre petite entreprise

Le métier d’entrepreneur est devenu beaucoup plus compliqué qu’il pouvait l’être il y a encore 10 ans. Il vous faut être technicien, commercial, gestionnaire, meneur d’hommes, comptable, expert en législation…
Nous vous facilitons la tâche en vous apportant notre expérience, nos méthodes et aussi notre réseau de compétences. 

BRISER LA SOLITUDE DE L’ENTREPRENEUR

écouter, comprendre et accompagner le dirigeant de PME

Pour le dirigeant de TPE/PME, il n’est pas toujours aisé de trouver quelqu’un avec qui échanger.
Son banquier, c’est quelques fois délicat ? Le comptable, il n’est présent que pour le bilan ! Un confrère, c’est peut-être aussi un concurrent ? Un collaborateur, pas si évident…
Pour nos clients, nous avons l’ambition de devenir un « business friend » disponible pour les accompagner dans vos réflexions et vos actions.

Au fil de l’évolution de leur entreprise, plusieurs d’entre eux nous remercient en nous accordant leur confiance depuis quinze ans.

CE QUE NOUS APPORTONS AUX ENTREPRENEURS

exemples de missions d’accompagnement de managers de pme

Chaque environnement et chaque métier sont différents. Chaque entreprise est unique. Chaque mission nécessite la mise en oeuvre d’un plan d’intervention spécifique.
Parmi toutes les missions d’accompagnement de dirigeants de PME menées depuis 18 ans, voici quelques exemples de nos missions les plus fréquentes.

diagnostic stratégique

Faire un point exhaustif de votre activité et de son environnement pour établir une plateforme stable vers un nouveau départ.

étude faisabilité investissement ou diversification

Réaliser une étude de faisabilité avant un investissement important ou même une diversification des activités.

Recherche de solutions alternatives

Montage des dossiers d’investissement.

Recherche et demandes de subventions.

tableaux de bord

Proposer des outils de gestion proposés par des partenaires.
Construire le tableau de bord sur-mesure qui convient à votre activité.
Choisir les indicateurs pertinents (ni pas assez mais ni trop !). Les documenter et les expliciter au dirigeant.
Permettre le pilotage de votre entreprise avec le maximum de fiabilité et de souplesse.

Cession - Transmission - reprise familiale

Faire la mariée belle en vue d’une transmission et préparer la cession totale ou partielle de votre entreprise. 

Faciliter la transmission père-fils. Fluidifier les rapports entre cédants et repreneurs issus d’une même famille.

organisation

Réorganiser les activités de l’entreprise afin de permettre au dirigeant de se libérer du temps.
Apporter des outils digitaux de productivité dans l’entreprise (de Google Suite à des applications spécifiques)

 

acccompagnement dispositif collectif

Intervention dans le cadre du dispositif CAPEA.
Accompagnement des entreprises artisanales : 10 demie-journées réparties sur 12 mois.
Prise en charge importante par la Région Pays de la Loire.

Financement de nos actions de conseil en PME

Sous réserve d’éligibilité de votre entreprise, certaines de nos interventions de conseil (par exemple : diagnostic stratégique, diagnostic pré-investissement, etc.) peuvent être prises en charge par les collectivités régionales.
Notre expérience dans le montage des dossiers d’aides au conseil et/ou à l’investissement vous permet de recourir à nos services pour améliorer les performances de votre entreprise tout en minimisant l’impact financier de notre intervention.

Le blog du management de la TPE/PME

 

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