Manager votre pme

STRUCTUREZ VOTRE PME,  OPTIMISEZ VOTRE ORGANISATION

Vous aider à mieux manager votre entreprise est une de nos principales missions. C’est aussi le sujet de cette page où vous trouverez…

STRUCTURE ET ORGANISER LA TPE/PME

vous accompagner dans l’Organisation de votre petite entreprise

Le métier d’entrepreneur est devenu beaucoup plus compliqué qu’il pouvait l’être il y a encore 10 ans. Il vous faut être technicien, commercial, gestionnaire, meneur d’hommes, comptable, expert en législation…
Nous vous facilitons la tâche en vous apportant notre expérience, nos méthodes et aussi notre réseau de compétences. 

BRISER LA SOLITUDE DE L’ENTREPRENEUR

écouter, comprendre et accompagner le dirigeant de PME

Pour le dirigeant de TPE/PME, il n’est pas toujours aisé de trouver quelqu’un avec qui échanger.
Son banquier, c’est quelques fois délicat ? Le comptable, il n’est présent que pour le bilan ! Un confrère, c’est peut-être aussi un concurrent ? Un collaborateur, pas si évident…
Pour nos clients, nous avons l’ambition de devenir un « business friend » disponible pour les accompagner dans vos réflexions et vos actions.

Au fil de l’évolution de leur entreprise, plusieurs d’entre eux nous remercient en nous accordant leur confiance depuis quinze ans.

CE QUE NOUS APPORTONS AUX ENTREPRENEURS

exemples de missions d’accompagnement de managers de pme

Chaque environnement et chaque métier sont différents. Chaque entreprise est unique. Chaque mission nécessite la mise en oeuvre d’un plan d’intervention spécifique.
Parmi toutes les missions d’accompagnement de dirigeants de PME menées depuis 18 ans, voici quelques exemples de nos missions les plus fréquentes.

diagnostic stratégique

Faire un point exhaustif de votre activité et de son environnement pour établir une plateforme stable vers un nouveau départ.

étude faisabilité investissement ou diversification

Réaliser une étude de faisabilité avant un investissement important ou même une diversification des activités.

Recherche de solutions alternatives

Montage des dossiers d’investissement.

Recherche et demandes de subventions.

tableaux de bord

Proposer des outils de gestion proposés par des partenaires.
Construire le tableau de bord sur-mesure qui convient à votre activité.
Choisir les indicateurs pertinents (ni pas assez mais ni trop !). Les documenter et les expliciter au dirigeant.
Permettre le pilotage de votre entreprise avec le maximum de fiabilité et de souplesse.

Cession - Transmission - reprise familiale

Faire la mariée belle en vue d’une transmission et préparer la cession totale ou partielle de votre entreprise. 

Faciliter la transmission père-fils. Fluidifier les rapports entre cédants et repreneurs issus d’une même famille.

organisation

Réorganiser les activités de l’entreprise afin de permettre au dirigeant de se libérer du temps.
Apporter des outils digitaux de productivité dans l’entreprise (de Google Suite à des applications spécifiques)

 

acccompagnement dispositif collectif

Intervention dans le cadre du dispositif CAPEA.
Accompagnement des entreprises artisanales : 10 demie-journées réparties sur 12 mois.
Prise en charge importante par la Région Pays de la Loire.

Financement de nos actions de conseil en PME

Sous réserve d’éligibilité de votre entreprise, certaines de nos interventions de conseil (par exemple : diagnostic stratégique, diagnostic pré-investissement, etc.) peuvent être prises en charge par les collectivités régionales.
Notre expérience dans le montage des dossiers d’aides au conseil et/ou à l’investissement vous permet de recourir à nos services pour améliorer les performances de votre entreprise tout en minimisant l’impact financier de notre intervention.

Le blog du management de la TPE/PME

 

Prenez connaissance des nouvelles concernant le management des TPE/PME. Découvrez les nouvelles tendances du management et les nouveaux outils pour diriger votre entreprise.

Comprendre le biais cognitifs pour mieux décider

Biais cognitifs et DISC

Nous pensons décider rationnellement, mais sous stress, notre cerveau simplifie la réalité à l’aide de biais cognitifs. Ces raccourcis mentaux ne sont ni des erreurs ni des faiblesses : ils sont des mécanismes adaptatifs activés lorsque la perception de menace augmente. Comprendre les biais cognitifs permet d’identifier les situations à risque, celles où notre jugement se rigidifie.
Le modèle DISC n’explique pas les biais eux-mêmes, mais éclaire la manière dont ces simplifications se traduisent en comportements automatiques.
Utilisé ainsi, le DISC devient un outil de lecture et de régulation de la décision, et non de catégorisation des individus.

1 Jan 2026

Dire n'est pas communiquer. Il faut passer certains filtres

Dire n’est pas communiquer : comprendre, expliquer et agir avec la Méthode AEC DISC

Dire n’est pas communiquer. Nous pensons souvent qu’un message est clair parce que nous l’avons formulé avec précision. Pourtant, entre ce que nous voulons dire et ce que l’autre comprend réellement, interviennent trois filtres majeurs : la perception, l’interprétation et l’état émotionnel. Ils transforment le message et expliquent pourquoi répéter ou argumenter ne suffit pas toujours.

Cet article analyse cette différence fondamentale à la lumière des modèles de communication, des neurosciences, et surtout de la Méthode AEC DISC, qui permet d’adapter la forme du message aux styles comportementaux et le sens du message aux valeurs profondes (Spranger). Managers, formateurs et communicants y trouveront des clés opérationnelles pour limiter la dilution du message et renforcer la compréhension, l’adhésion et l’engagement au sein de leurs équipes.

18 Déc 2025

savoir dire non

Savoir dire non sans culpabiliser

Dire « non » sans culpabiliser est un véritable acte d’assertivité. Dans la vie professionnelle comme personnelle, cette compétence relationnelle permet d’affirmer ses besoins tout en respectant ceux des autres. Pourtant, beaucoup peinent à poser des limites par peur du conflit ou du rejet.
La Méthode AEC DISC offre une approche complète pour comprendre ces difficultés et développer une communication plus claire et équilibrée. En combinant les apports de Marston (comportements), Jung (préférences cognitives) et Spranger (valeurs et motivations), elle aide à renforcer la confiance en soi, à prévenir le stress et à instaurer des relations authentiques et constructives.
Apprenez à dire non avec respect, assurance et cohérence : l’assertivité n’est pas une défense, c’est une posture d’équilibre.

28 Oct 2025