Conseil et formation pour PME et TPE
Accompagner les dirigeants et leurs équipes...Ne restez plus seul !
Vous aider à prendre le recul indispensable à une bonne analyse et à la création d’un plan d’actions pertinent pour l’avenir
Vous apporter un nouvel élan
Consultant en PME, pourquoi faire ?
Au cours de la vie de l’entreprise il existe des périodes critiques (création, transmission, développement, baisse d’activité, diversification, etc.) où l’entrepreneur peut avoir besoin d’un avis extérieur pour faire le point et aborder avec un peu de recul les opportunités ou les menaces qui se présentent.
Le consultant vous apporte son expérience, ses compétences, ses méthodes de travail et ses outils pour vous aider à franchir le cap, réfléchir sur le passé et se projeter dans l’avenir.
Objectivité et méthodologie
Le conseil en PME,
Quels bénéfices pour l’entreprise ?
Détaché de la routine et de l’action quotidienne, sans a priori affectif sur les hommes, les structures, l’histoire ou la culture de l’entreprise, nous vous apportons un regard objectif sur votre entreprise, son organisation et ses réalisations.
Nous vous aidons aussi à prendre ce recul indispensable à une bonne analyse et à la création d’un plan d’actions pertinent.
Nous utilisons des méthodes et des outils de diagnostics éprouvés par de nombreuses missions dans des métiers et des contextes très diversifiés.
Nous nous attachons toujours à adapter ces outils au contexte de votre entreprise.
Pas d’usine à gaz mais des outils simples et opérationnels, des tableaux de bord et des indicateurs pertinents.
des expériences et compétences variées
Nos missions de conseil en PME,
dans quels domaines ?
Depuis la création du cabinet Adonnante Développement en 2002, nous intervenons principalement dans 3 domaines : le management général , le développement commercial et les outils de pilotage.
Domaines d’interventions principaux
Développer et manager la PME
Développement commercial
Structurez votre organisation commerciale et optimisez vos outils pour atteindre vos objectifs de développement
Management
Définissez et validez votre stratégie
Animez et motivez vos équipes
Structurez votre organisation et vos process
Pilotage et gestion
Créez et utilisez vos tableaux de bord
Maîtrisez et optimisez votre gestion
Témoignages clients
Ce qu’ils pensent de nos
interventions de conseil
“J’ai fait appel plusieurs fois à la Société Adonnante. Je recommande fortement. Ils font preuve de professionnalisme, écoutent, solutionnent et s’adaptent a vos problématiques”
Le financement des actions de conseil en PME
Sous réserve d’éligibilité de votre entreprise, certaines de nos interventions de conseil (par exemple : diagnostic stratégique, diagnostic pré-investissement, etc.) peuvent être prises en charge par les collectivités régionales.
Notre expérience dans le montage des dossiers d’aides au conseil et/ou à l’investissement vous permet de recourir à nos services pour améliorer les performances de votre entreprise tout en minimisant l’impact financier de notre intervention.
Aides aux entreprises
En région Pays de la Loire, des aides (subventions ou prêts) sont accordées par différents organismes aux entreprises souhaitant faire intervenir des conseils extérieurs ou ayant des projets d’investissement et d’innovation.
Ces aides évoluent régulièrement. Pour consulter les conditions d’éligibilité et le périmètre de celles-ci, cliquez ci-dessous.
Accompagnement des entreprises artisanales
La Région Pays de la Loire propose et finance un dispositif d’accompagnement collectif pour les entreprises artisanales. Ce dispositif comprend de la formation et des journées de conseil. Adonnante a été sélectionné pour suivre les entreprises dans le cadre de ce dispositif.
ACTUALITES DU CONSEIL EN PME
Nos articles récents sur le
conseil en PME
Biais cognitifs et DISC
Nous pensons décider rationnellement, mais sous stress, notre cerveau simplifie la réalité à l’aide de biais cognitifs. Ces raccourcis mentaux ne sont ni des erreurs ni des faiblesses : ils sont des mécanismes adaptatifs activés lorsque la perception de menace augmente. Comprendre les biais cognitifs permet d’identifier les situations à risque, celles où notre jugement se rigidifie.
Le modèle DISC n’explique pas les biais eux-mêmes, mais éclaire la manière dont ces simplifications se traduisent en comportements automatiques.
Utilisé ainsi, le DISC devient un outil de lecture et de régulation de la décision, et non de catégorisation des individus.
Dire n’est pas communiquer : comprendre, expliquer et agir avec la Méthode AEC DISC
Dire n’est pas communiquer. Nous pensons souvent qu’un message est clair parce que nous l’avons formulé avec précision. Pourtant, entre ce que nous voulons dire et ce que l’autre comprend réellement, interviennent trois filtres majeurs : la perception, l’interprétation et l’état émotionnel. Ils transforment le message et expliquent pourquoi répéter ou argumenter ne suffit pas toujours.
Cet article analyse cette différence fondamentale à la lumière des modèles de communication, des neurosciences, et surtout de la Méthode AEC DISC, qui permet d’adapter la forme du message aux styles comportementaux et le sens du message aux valeurs profondes (Spranger). Managers, formateurs et communicants y trouveront des clés opérationnelles pour limiter la dilution du message et renforcer la compréhension, l’adhésion et l’engagement au sein de leurs équipes.
Savoir dire non sans culpabiliser
Dire « non » sans culpabiliser est un véritable acte d’assertivité. Dans la vie professionnelle comme personnelle, cette compétence relationnelle permet d’affirmer ses besoins tout en respectant ceux des autres. Pourtant, beaucoup peinent à poser des limites par peur du conflit ou du rejet.
La Méthode AEC DISC offre une approche complète pour comprendre ces difficultés et développer une communication plus claire et équilibrée. En combinant les apports de Marston (comportements), Jung (préférences cognitives) et Spranger (valeurs et motivations), elle aide à renforcer la confiance en soi, à prévenir le stress et à instaurer des relations authentiques et constructives.
Apprenez à dire non avec respect, assurance et cohérence : l’assertivité n’est pas une défense, c’est une posture d’équilibre.
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