Conseil et formation pour PME et TPE

Accompagner les dirigeants et leurs équipes...

Ne restez plus seul !

Vous aider à prendre le recul indispensable à une bonne analyse et à la création d’un plan d’actions pertinent pour l’avenir

Vous apporter un nouvel élan

Consultant en PME, pourquoi faire ?

Au cours de la vie de l’entreprise il existe des périodes critiques (création, transmission, développement, baisse d’activité, diversification,  etc.) où l’entrepreneur peut avoir besoin d’un avis extérieur pour faire le point et aborder avec un peu de recul les opportunités ou les menaces qui se présentent.

Le consultant vous apporte son expérience, ses compétences, ses méthodes de travail et ses outils pour vous aider à franchir le cap, réfléchir sur le passé et se projeter dans l’avenir.

Objectivité et méthodologie

Le conseil en PME,
Quels bénéfices pour l’entreprise ?

Détaché de la routine et de l’action quotidienne, sans a priori affectif sur les hommes, les structures, l’histoire ou la culture de l’entreprise, nous vous apportons un regard objectif sur votre entreprise, son organisation et ses réalisations.
Nous vous aidons aussi à prendre ce recul indispensable à une bonne analyse et à la création d’un plan d’actions pertinent.

Nous utilisons des méthodes et des outils de diagnostics éprouvés par de nombreuses missions dans des métiers et des contextes très diversifiés.
Nous nous attachons toujours à adapter ces outils au contexte de votre entreprise.
Pas d’usine à gaz mais des outils simples et opérationnels, des tableaux de bord et des indicateurs pertinents.

des expériences et compétences variées

Nos missions de conseil en PME,
dans quels domaines ?

Depuis la création du cabinet Adonnante Développement en 2002, nous intervenons principalement dans 3 domaines : le management général , le développement commercial et les outils de pilotage.

Domaines d’interventions principaux

Développer et manager la PME

agsdi-income

Développement commercial

Structurez  votre organisation commerciale et optimisez vos outils pour atteindre vos objectifs de développement

Management

Définissez et validez votre stratégie
Animez et motivez vos équipes
Structurez votre organisation et vos process

Pilotage et gestion

Créez et utilisez vos tableaux de bord
Maîtrisez et optimisez votre gestion

Témoignages clients

Ce qu’ils pensent de nos
interventions de conseil

“J’ai fait appel plusieurs fois à la Société Adonnante. Je recommande fortement. Ils font preuve de professionnalisme, écoutent,  solutionnent et s’adaptent a vos problématiques”

Nathalie BAFOIN

Dirigeante, Services à la personne

Le financement des actions de conseil en PME

Sous réserve d’éligibilité de votre entreprise, certaines de nos interventions de conseil (par exemple : diagnostic stratégique, diagnostic pré-investissement, etc.) peuvent être prises en charge par les collectivités régionales.
Notre expérience dans le montage des dossiers d’aides au conseil et/ou à l’investissement vous permet de recourir à nos services pour améliorer les performances de votre entreprise tout en minimisant l’impact financier de notre intervention.

Aides aux entreprises

En région Pays de la Loire, des aides (subventions ou prêts) sont accordées par différents organismes aux entreprises souhaitant faire intervenir des conseils extérieurs ou ayant des projets d’investissement et d’innovation.
Ces aides évoluent régulièrement. Pour consulter les conditions d’éligibilité et le périmètre de celles-ci, cliquez ci-dessous.

Dispositif collectif d'accompagnement des entreprises artisanales

Les entreprises artisanales peuvent bénéficier d’un dispositif d’accompagnement collectif largement financé par la Région Pays de la Loire. Ce dispositif CAPEA comprend de la formation et des journées de conseil. Adonnante a été sélectionné pour suivre les entreprises dans le cadre de ce dispositif.

ACTUALITES DU CONSEIL EN PME

Nos articles récents sur le
conseil en PME

La stratégie en PME 3/3

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Dispositif CAPEA : Derniers groupes 2018

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