Carl Jung a largement étudié les types psychologiques, mettant en lumière les préférences cognitives et comportementales qui influencent notre manière d’interagir avec le monde. Son travail a inspiré de nombreux outils d’analyse des comportements, dont la Méthode AEC DISC, qui est celle intégrant le plus profondément ses apports avec le Modèle de Marston. Cette Méthode permet de mieux comprendre comment nos préférences influencent nos interactions et comment nous pouvons ajuster notre communication en fonction des contextes professionnels.
Dans le monde professionnel, la communication, le leadership et la gestion des relations interpersonnelles sont des compétences clés. Pourtant, il arrive souvent que des tensions émergent, que l’on se sente bloqué dans un rôle ou que la collaboration soit compliquée. Pour mieux comprendre ces dynamiques, les concepts de Carl Jung et le Modèle DISC offrent des clés de lecture puissantes et concrètes.
La polarité de Jung : Trouver l’équilibre dans son mode de fonctionnement
Jung nous enseigne que nous avons tous des tendances opposées en nous (rationnel-Pensée vs émotionnel-Sentiment, action vs réflexion, Introversion vs Extraversion) et que nous devons les équilibrer selon les situations.
Par exemple, un manager très axé sur l’action et les résultats (profil à dominante Rouge en DISC) devra parfois intégrer plus de rigueur et d’analyse (apporté par une composante Bleu/Conformité) pour sécuriser ses décisions. À l’inverse, un collaborateur prudent et réservé (composante Verte/Stabilité) devra parfois adopter une communication plus expressive et spontanée (comportement à dominante Jaune/Influence) pour se faire entendre.
Utilité professionnelle : Savoir naviguer entre ses différentes tendances permet d’éviter les rigidités comportementales et de mieux s’adapter aux défis professionnels.
L’individuation de Jung : Connaître son fonctionnement pour mieux évoluer
Le processus d’individuation, selon Jung, consiste à mieux se connaître et à aligner ses actions avec qui l’on est vraiment. Appliqué au monde du travail, cela signifie identifier ses forces, ses limites et son mode de fonctionnement préféré et les biais que celui-ci peut induire dans nos actions et nos relations.
Un expert très technique avec un comportement dans la Conformité très Bleu, promu chef de projet, peut ressentir une perte de repères s’il ne développe pas les compétences relationnelles (comportement à dominantes Jaune et Vert) nécessaires à l’animation de son équipe. De même, un commercial Jaune qui devient responsable régional devra peut-être apprendre à structurer et à coordonner ses actions (et donc à mettre en place une composante Bleu/Conformité) pour réussir.
Utilité professionnelle : Une meilleure connaissance de soi permet d’anticiper les ajustements nécessaires lors d’une évolution professionnelle et d’éviter le stress inutile.
L’Ombre de Jung : Repérer ses blocages et éviter les conflits
Jung explique que chacun porte en lui une “Ombre” : des aspects de notre personnalité que nous ignorons, refusons d’accepter. Ces zones d’ombre influencent nos interactions et peuvent créer des tensions.
Prenons l’exemple d’un collaborateur à forte composante Rouge/Dominance, directif et orienté action, qui reproche à un collègue ayant une forte composante Verte/Stabilité d’être trop lent. Il ne réalise pas que cette prudence est une force qui peut éviter des erreurs. De même, un collaborateur ayant une composante Jaune/Influence affirmée peut se sentir frustré face à un collègue ayant un comportement de type Bleu/Conformité trop procédurier, alors que cette rigueur garantit la solidité du projet.
Utilité professionnelle : Prendre conscience de ses propres biais et comprendre ceux des autres permet de transformer les différences en complémentarités et de limiter les conflits.
Le masque (persona) : Adapter son comportement sans se perdre
Dans le cadre professionnel, nous portons tous un « masque« social.
S’il permet de s’adapter aux attentes du milieu, un masque trop rigide peut être très contraignant à porter et mener à l’épuisement.
Un manager à dominante Verte/Stabilité, bienveillant, qui doit (ou croit devoir) adopter un style trop autoritaire (forte composante Rouge/Dominance) risque de perdre en crédibilité et se fatiguer car ce n’est pas naturel pour lui. De même, un collaborateur ayant un comportement dans le Jaune/Influence forcé à adopter une rigueur extrême (composante Bleu/Conformité) peut perdre en motivation.
Utilité professionnelle : Trouver un équilibre entre adaptation et authenticité permet d’être performant tout en restant aligné avec soi-même.
Remarque : la disponibilité des Valeurs (selon Spranger) dans les Profils AEC DISC permet de distinguer une adaptation comme stratégie de réussite ou celle qui relève d’une stratégie de survie
Le concept de « projection » de Jung : Éviter les malentendus et mieux communiquer
Nous avons tendance à percevoir les autres à travers notre propre prisme.
Un chef de projet à composante Bleu/Conformité forte, très factuel, peut trouver qu’un collaborateur ayant plutôt une dominante Jaune/Influence manque de rigueur, alors que celui-ci perçoit son manager comme froid et distant.
En réalité, ces perceptions sont influencées par les différences de styles comportementaux et de modes de pensée. Dans la Méthode AEC DISC, cet écart de perception sera d’autant plus grand que les deux interlocuteurs auront des positions diamétralement opposée sur la Roue AEC DISC.
Utilité professionnelle : Prendre du recul sur nos jugements permet d’améliorer la communication et la cohésion d’équipe.
Profil AEC DISC et Concepts de Jung : des apports essentiels pour évoluer et travailler efficacement
Les concepts de Jung ne sont pas de simples notions théoriques. Appliqués à la Méthode des Couleurs AEC DISC, ils offrent des outils pragmatiques pour mieux se comprendre, interagir, anticiper les tensions et évoluer professionnellement en toute sérénité.
En les intégrant dans son quotidien, on développe une flexibilité comportementale et une intelligence relationnelle précieuse, essentielle pour réussir dans un environnement de travail en constante évolution.
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